Інформаційна діяльність органів державної влади у регіонах, де ведуться (велися) бойові дії

Abstract

UA : Мета дослідження: дослідити інформаційну діяльність Запорізької обласної військової адміністрації. Об’єкт дослідження: інформаційна діяльність органів державної влади. Предмет дослідження: інформаційна діяльність органів державної влади у регіонах, де ведуться (велися) бойові дії на прикладі Запорізької ОВА. Методи дослідження: аналіз, синтез, Case study та контент-аналіз Новизна дослідження: полягає у комплексному підході до аналізу інформаційної діяльності органів державної влади на територіях, де ведуться (велися) бойові дії. Гіпотеза: оптимізація інформаційної діяльності органів державної влади можлива через впровадження бізнес-підходів до її організації. Висновки: Інформаційна діяльність Запорізької обласної військової адміністрації демонструє чітко сформовану, інституційно та нормативно вмотивовану модель комунікації за яку відповідає Департамент внутрішньої політики та інформаційної діяльності. Організаційний механізм підготовки власних публікацій має цикл, що складається з дев’яти етапів. Було сформовано пропозиції започаткувати систему Content Gate, для впровадження єдиного механізму подання матеріалів, створити інтерактивний дашборд планування публікацій та запровадити системи оцінювання ефективності працівників (KPI).EN : The purpose of the study: to study the information activities of the Zaporizhzhia Regional Military Administration. Object of research: information activities of state authorities. Subject of research: information activities of state authorities in regions where hostilities are (were) taking place, using the example of the Zaporizhzhia Regional Military Administration. Research methods: analysis, synthesis, case study, and content analysis. The novelty of the study is that a comprehensive approach to analyzing the information activities of state authorities in territories where military operations are (were) conducted. Hypothesis: the optimization of the information activities of state authorities is possible through the implementation of business approaches to its organization. Conclusions: The information activities of the Zaporizhzhia Regional Military Administration demonstrate a clearly formed, institutionally and normatively motivated model of communication for which the Department of Internal Policy and Information Activities is responsible. The organizational mechanism for preparing its own publications has a cycle consisting of nine stages. Proposals were made to launch a Content Gate system to implement a unified mechanism for submitting materials, create an interactive dashboard for planning publications, and introduce a system for evaluating employee performance (KPI).