Інструменти підвищення ефективності корпоративної культури на прикладі ПАТ «Запоріжсталь» в умовах війни»

Abstract

UA : Актуальність теми зумовлена тим що, у сучасному глобальному середовищі, обтяженому геополітичними кризами, корпоративна культура перестає бути лише «м’яким» атрибутом бренду. Для великих індустріальних об’єктів, таких як ПАТ «Запоріжсталь», що функціонують у прифронтовій зоні, вона трансформується у стратегічний ресурс організаційної життєздатності. В умовах логістичних розривів, енергетичного дефіциту та обмеженості матеріального стимулювання, саме нематеріальні чинники, довіра, спільна місія та соціальна відповідальність вони стають ключовими для збереження кадрового потенціалу та національної стійкості. Наукова новизна роботи полягає у формуванні нової парадигми менеджменту, що базується на українському досвіді управління в умовах затяжного воєнного конфлікту, який виходить за межі класичних моделей Е. Шейна та К. Камерона. Мета дослідження це проведення всебічного аналізу інструментарію побудови корпоративної культури ПАТ «Запоріжсталь» у період 2022-2026 рр. та розробити авторські пропозиції щодо її модернізації для забезпечення цілісності та працездатності підприємства в умовах війни. Об’єкт дослідження - система управління організаційною культурою ПАТ «Запоріжсталь» в умовах воєнних викликів. Предметом дослідження є теоретичні підходи та практичні важелі (соціальні, психологічні, комунікативні), що забезпечують трансформацію культури підприємства у кризовий період. Методи дослідження: системний аналіз, метод порівняння, статистичний аналіз фінансових показників, соціологічні методи оцінки морально-психологічного стану персоналу. Наукова та практична цінність. Робота пропонує конкретні алгоритми переходу до людиноцентричної моделі управління на прикладі проєктів «Сталевий фронт» та «Рятуємо життя». Висновки можуть бути використані як дорожня карта для українських та міжнародних компаній, що працюють у зонах високого ризику, а також під час майбутньої повоєнної відбудови промислового сектору.EN : The relevance of the topic is due to the fact that, in today's global environment burdened by geopolitical crises, corporate culture ceases to be only a «soft» brand attribute. For large industrial facilities, such as PJSC «Zaporizhstal», operating in the front-line zone, it is transformed into a strategic resource of organizational viability. In the conditions of logistical gaps, energy shortages and limited material incentives, it is intangible factors, trust, joint mission and social responsibility that become key to preserving personnel potential and national sustainability. The scientific novelty of the work consists in the formation of a new management paradigm based on the Ukrainian experience of management in the conditions of a protracted military conflict, which goes beyond the classical models of E. Shane and K. Cameron. The purpose of the study is to conduct a comprehensive analysis of the tools for building the corporate culture of PJSC «Zaporizhstal» in the period 2022-2026 and to develop author's proposals for its modernization to ensure the integrity and efficiency of the enterprise in wartime conditions. The object of the study is the organizational culture management system of PJSC «Zaporizhstal» in the conditions of military challenges. The subject of the study is theoretical approaches and practical levers (social, psychological, communicative) that ensure the transformation of the enterprise's culture in a crisis period. Research methods: system analysis, comparison method, statistical analysis of financial indicators, sociological methods of assessing the moral and psychological state of personnel. Scientific and practical value. The work offers specific algorithms for the transition to a human-centric management model (on the example of the «Steel Front» and «Save Life» projects). The conclusions can be used as a road map for Ukrainian and international companies operating in high-risk areas, as well as during the future post-war reconstruction of the industrial sector.