Роль керівника як лідера на виробничому підприємстві в умовах нестабільності ТОВ «Нова пошта»

Abstract

UA : У кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні та практичні аспекти формування інноваційної ролі керівника як лідера на виробничому підприємстві в умовах нестабільності економічного та ринкового середовища. Проаналізовано сучасні концепції лідерства, моделі управління персоналом та операційного менеджменту, які забезпечують адаптивність організації до швидких змін, цифровізації процесів і впровадження інновацій. У роботі здійснено оцінку внутрішнього та зовнішнього середовища виробничого підприємства, визначено ключові фактори ефективності лідерства, ризики та можливості підвищення конкурентоспроможності через стратегічне управлінняє Особливу увагу приділено інструментам трансформаційного та адаптивного лідерства, наставництва, мотивації персоналу та розвитку корпоративної культури, що сприяють стійкості організації в умовах нестабільності. Отримані результати можуть бути використані в практиці промислового менеджменту для розвитку лідерських компетенцій керівників та підвищення стійкості підприємств у кризових умовах.EN : The qualification work examines theoretical and practical aspects of forming an innovative role of a manager as a leader in a manufacturing enterprise under conditions of economic and market instability. Modern leadership concepts, personnel management models, and operations management approaches are analyzed, which ensure organizational adaptability to rapid changes, process digitalization, and innovation implementation. The study assesses the internal and external environment of the manufacturing enterprise, identifies key factors of leadership effectiveness, risks, and opportunities to enhance competitiveness through strategic management, innovative approaches, and digital technologies. Special attention is paid to tools of transformational and adaptive leadership, mentoring, employee motivation, and corporate culture development that contribute to organizational resilience in unstable conditions. Based on the research results, recommendations for implementing an innovative leadership model in a manufacturing enterprise are developed, aimed at increasing managerial efficiency, business process adaptability, and long-term organizational growth. The findings can be applied in industrial management practice to develop managerial competencies and enhance enterprise resilience in crisis conditions.