Інноваційна стратегія розвитку АТ КБ «ПриватБанк»

Abstract

UA : Кваліфікаційна робота викладена на 120 сторінках друкованого тексту, містить 14 таблиць, 10 рисунків, 3 додатки. Перелік посилань включає 116 джерела, з них 52 іноземною мовою. Об’єктом дослідження є процеси стратегічного управління банківськими інноваціями в АТ КБ «ПриватБанк» в умовах цифрової трансформації та післявоєнного відновлення економіки України. Предметом дослідження є сукупність теоретичних засад, організаційно- економічних відносин, пов’язаних із формуванням і реалізацією інноваційної стратегії розвитку банку. Метою роботи є аналіз теоретико-методичних та організаційних засад стратегічного управління банківськими інноваціями, а також обґрунтування рекомендацій щодо вдосконалення інноваційної стратегії розвитку банку. Завдання: 1) дослідити теоретико-практичні засади банківських інновацій; 2) оцінити фінансово-економічний і інноваційний стан АТ КБ «ПриватБанк»; 3) обґрунтувати інноваційну парадигму сталого банкінгу; 4) запропонувати напрями вдосконалення управління інноваціями в АТ КБ «ПриватБанк». Методи досліджень: діалектичний, системний і комплексний підходи, методи аналізу та синтезу, логічного узагальнення, статистичний і фінансово- економічний аналіз. Одержані результати та їх новизна: 1) розвинуто теоретичні засади інноваційної парадигми сталого банкінгу; 2) розроблено екосистемну модель стратегічного управління інноваціями (ЕМІСУБ); 3) запропоновано практичні рекомендації щодо вдосконалення інноваційної стратегії АТ КБ «ПриватБанк». Практичне значення одержаних результатів. Запропоновані підходи та рекомендації можуть бути використані в практичній діяльності АТ КБ «ПриватБанк», інших українських банків і НБУ під час розроблення регуляторних рішень у сфері цифрової трансформації та сталого банкінгу.EN : The work is presented on 120 pages of printed text, contains 14 tables, 10 figures, 3 annex. The list of referеnces includes 70 sources, 52 of them in foreign languages. The object of the research is the processes of strategic management of banking innovations in JSC CB «PrivatBank» under the conditions of digital transformation and the post-war recovery of Ukraine’s economy. The subject of the research is the set of theoretical foundations and organizational-economic relations associated with the formation and implementation of the bank’s innovation development strategy. The purpose of the work is to analyse the theoretical-methodological and organizational foundations of strategic management of banking innovations and to substantiate recommendations for improving the innovation strategy of the bank. Tasks: 1) to examine the theoretical and practical foundations of banking innovations, in particular to clarify the theoretical principles of banking innovations by defining their essence, classification, levels of novelty, and their role in shaping the bank’s innovation strategy; to analyse the macro- and micro-level factors of innovative development of the banking sector of Ukraine; 2) to assess the financial-economic and innovation performance of JSC CB «PrivatBank»; 3) to substantiate the innovative paradigm of sustainable banking and to formulate the principles of strategic innovation management in the bank; 4) to develop an ecosystem model of innovative strategic bank management (EMISIM) and to propose directions for improving innovation management in JSC CB «PrivatBank» taking into account international experience. Methods of research: the dialectical, systemic and comprehensive approaches, methods of analysis and synthesis, logical generalization, statistical and financial-economic analysis. The results obtained and their novelty: 1) the theoretical foundations of the innovative paradigm of sustainable banking have been developed; 2) an ecosystem model of strategic management of banking innovations (ESMISB) has been elaborated; 3) practical recommendations for improving the innovation strategy of JSC CB «PrivatBank» have been proposed. The proposed approaches and recommendations for improving the strategic management of banking innovations can be applied in the practical activities of JSC CB «PrivatBank» and other Ukrainian banks, as well as in the work of the National Bank of Ukraine when developing regulatory initiatives in the field of digital transformation and sustainable banking.