Особливості бюджетування маркетингу в умовах міжнародної діяльності АТ «Інтерпайп»

Abstract

UA : Об’єкт дослідження: процес бюджетування маркетингу в діяльності промислового підприємства, що функціонує на міжнародних ринках. Предмет дослідження: організаційно-економічні та методичні засади формування, розподілу й контролю маркетингового бюджету АТ «Інтерпайп» в умовах глобальної конкуренції та дії зовнішніх шоків. Мета роботи: теоретичне узагальнення та практичне обґрунтування особливостей бюджетування маркетингу в умовах міжнародної діяльності АТ «Інтерпайп» і розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності використання маркетингових ресурсів компанії на цільових зовнішніх ринках. Методи дослідження: загальнонаукові методи аналізу та синтезу, абстрагування, узагальнення, індукції й дедукції; методи економіко-статистичного аналізу; порівняльний та трендовий аналіз; графічний і табличний методи подання результатів. У роботі обґрунтовано сутність та функції бюджетування маркетингу в системі стратегічного управління міжнародною діяльністю промислового підприємства. Систематизовано моделі та методи формування маркетингових бюджетів на зовнішніх ринках, зокрема підходи «цілі – завдання – ресурси», сценарне та проєктне бюджетування. Здійснено аналіз фінансово-економічної діяльності АТ «Інтерпайп», що підтвердив адаптивність компанії до умов воєнного стану та зростання її прибутковості. Проведено комплексну оцінку стратегічного потенціалу підприємства. Розроблено приклад маркетингового бюджету участі у міжнародній виставці Tube Düsseldorf та розраховано показники його ефективності (ROMI, термін окупності). Запропоновано напрями вдосконалення бюджетування маркетингу, що включають впровадження сценарного планування, багаторівневої структури бюджету та інтеграцію тематики сталого розвитку.EN : Object of research: the process of marketing budgeting in the activities of an industrial enterprise operating in international markets. Subject of research: organizational, economic and methodological principles of formation, distribution and control of the marketing budget of JSC "Interpipe" in the conditions of global competition and the action of external shocks. Purpose of work: theoretical generalization and practical substantiation of the features of marketing budgeting in the conditions of international activities of JSC "Interpipe" and development of recommendations for increasing the efficiency of using the company's marketing resources in target foreign markets. Research methods: general scientific methods of analysis and synthesis, abstraction, generalization, induction and deduction; methods of economic and statistical analysis; comparative and trend analysis; graphical and tabular methods of presenting results. The paper substantiates the essence and functions of marketing budgeting in the system of strategic management of international activities of an industrial enterprise. The models and methods of forming marketing budgets in foreign markets are systematized, in particular the approaches "goals - tasks - resources", scenario and project budgeting. An analysis of the financial and economic activities of JSC "Interpipe" is carried out, which confirmed the adaptability of the company to the conditions of martial law and the growth of its profitability. A comprehensive assessment of the strategic potential of the enterprise is carried out. An example of a marketing budget for participation in the international exhibition Tube Düsseldorf is developed and its effectiveness indicators (ROMI, payback period) are calculated. Directions for improving marketing budgeting are proposed, including the implementation of scenario planning, a multi-level budget structure and the integration of sustainable development topics.