Адаптація стратегій управління персоналом ТОВ «Алза Строй» до умов постійних змін у будівельному секторі в умовах кризи

Abstract

UA : Актуальність теми визначається необхідністю формування гнучких, адаптивних та ефективних HR-стратегій, які здатні забезпечити стійкість функціонування підприємства у турбулентному середовищі. Метою роботи є обґрунтування теоретичних засад, аналіз існуючої системи управління персоналом ТОВ «Алза Строй» та розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення та адаптації HR-стратегій відповідно до нових умов діяльності. Для досягнення мети використано методи економічного аналізу, порівняння, узагальнення, SWOT-аналіз, структурно-логічний підхід і метод експертної оцінки. У першому розділі розглянуто сутність стратегічного управління персоналом, визначено основні моделі та підходи до адаптації HR-стратегій у кризовий період, а також досліджено вплив нестабільності на кадрове забезпечення будівельних підприємств. У другому розділі проведено комплексний аналіз діяльності ТОВ «Алза Строй», структури та чисельності персоналу, визначено сильні та слабкі сторони існуючих HR-процесів, оцінено ефективність чинних стратегій управління персоналом. Третій розділ містить обґрунтовані практичні рекомендації щодо підвищення гнучкості HR-процесів, вдосконалення кадрової політики, упровадження цифрових інструментів управління персоналом та розробки адаптивної HR-стратегії. Отримані результати мають практичне значення для покращення організації управління персоналом на ТОВ «Алза Строй», підвищення ефективності використання трудового потенціалу та забезпечення конкурентоспроможності підприємства в умовах кризових змін. Розроблені рекомендації можуть бути використані в подальшій діяльності будівельних підприємств, які функціонують в умовах невизначеності.EN : The relevance of the topic is determined by the need to form flexible, adaptive and effective HR strategies that are able to ensure the stability of the enterprise in a turbulent environment. The purpose of the work is to substantiate the theoretical foundations, analyze the existing HR management system of LLC "Alza Stroy" and develop practical recommendations for improving and adapting HR strategies in accordance with the new operating conditions. To achieve the goal, the methods of economic analysis, comparison, generalization, SWOT analysis, structural-logical approach and expert assessment method were used. The first section considers the essence of strategic HR management, identifies the main models and approaches to adapting HR strategies during the crisis period, and also studies the impact of instability on the staffing of construction enterprises. The second section conducts a comprehensive analysis of the activities of LLC "Alza Stroy", the structure and number of personnel, identifies the strengths and weaknesses of existing HR processes, and assesses the effectiveness of current HR management strategies. The third section contains substantiated practical recommendations for increasing the flexibility of HR processes, improving personnel policy, implementing digital HR management tools and developing an adaptive HR strategy. The results obtained have practical significance for improving the organization of HR management at Alza Stroy LLC, increasing the efficiency of using labor potential and ensuring the competitiveness of the enterprise in conditions of crisis changes. The developed recommendations can be used in the further activities of construction companies operating in conditions of uncertainty.