Стратегічні вектори антикризового управління підприємством АТ «Мотор Січ»

Abstract

UA : Кваліфікаційна робота викладена на 83 сторінках друкованого тексту, містить 11 таблиць, 2 рисунка, 1 додаток. Перелік посилань включає 90 джерело, з них 9 іноземною мовою. Об’єктом дослідження є процеси оптимізації механізму антикризового управління підприємством ПАТ «Мотор Січ». Предметом дослідження є теоретико-методичні та практичні аспекти організації та вдосконалення антикризового управління з метою підвищення ефективності діяльності підприємства та покращення його фінансового стану. Метою роботи є аналіз теоретико-методичних та організаційних положень та розробка практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності антикризового управління підприємством ПАТ «Мотор Січ». Завдання: 1) визначити сутність антикризового управління підприємством; 2) провести аналіз економічних показників діяльності; 3) розробити заходи щодо вдосконалення механізму антикризового управління підприємством. Методи досліджень: логічного узагальнення, аналізу та синтезу пізнання, індукції та дедукції, порівняння, зведення, критичного аналізу та узагальнення теоретичних досліджень, моделювання, екстраполяція, системний, комплексний та структурно-функціональний підхід, кількісний аналіз. Одержані результати та їх новизна: 1) розроблено рекомендації щодо підвищення ефективності антикризового управління підприємством в контексті специфіки теперішніх умов функціонування української економіки; 2) розроблено та обґрунтовано антикризову стратегію діяльності підприємства; 3) cформовано практичні рекомендації щодо впровадження стратегічних векторів розвитку підприємства; 4) обґрунтовано економічну ефективність впровадження розроблених заходів. Практичне значення одержаних результатів. Пропозиції щодо антикризового управління підприємством можуть бути використані в його практичній діяльності.EN : The work is presented on 83 pages of printed text, contains 11 tables, 2 figures, 1 annex. The list of referеnces includes 90 sources, 9 of them in foreign languages. The object of research is the processes of optimizing the mechanism of crisis management of the enterprise PJSC “Motor Sich”. The subject of the study is the theoretical, methodological and practical aspects of organizing and improving crisis management in order to increase the efficiency of the enterprise and improve its financial condition. The purpose of the work is to analyze the theoretical, methodological and organizational provisions and develop practical recommendations for improving the efficiency of crisis management of the enterprise PJSC “Motor Sich”. Objectives: 1) to determine the essence of crisis management of the enterprise; 2) to analyze the economic performance of the enterprise that was anasyzed; 3) to develop measures to improve the mechanism of crisis management of the enterprise that was anasyzed. Research methods: during the research method of logical generalization, method of analysis were uded; method of synthesis of cognition, method of induction, method of deduction, method of comparison, summary, method of critical analysis and generalization of theoretical studies; during the research method of modeling, method of extrapolation were used; during the research method of graphical system, method of integrated and structural-functional approach, method of quantitative analysis were used. The results and their novelty: 1) the recommendations for improving the effectiveness of enterprise crisis management in the context of the specifics of the current conditions of the Ukrainian economy; 2) an anti-crisis strategy for the analyzed enterprise has been developed and substantiated; 3) practical recommendations for the implementation of strategic vectors of enterprise development for the analyzed enterprise have been formed; 4) the economic efficiency of the implementation for the analyzed enterprise of the developed measures has been substantiated. Practical significance of the results. The proposals for crisis management of an enterprise can be used in its practical activities.