Модернізація інструментів фінансового управління діяльністю АТ «Ощадбанк»

Abstract

UA : Кваліфікаційна робота викладена на 103 сторінках друкованого тексту, містить 29 таблиць, 9 рисунків, 2 додатки. Перелік посилань включає 70 джерел, з них 13 іноземною мовою. Об’єктом дослідження є система фінансового управління в банківських установах. Предметом дослідження виступають інструменти фінансового управління, що використовуються в АТ «Ощадбанк», а також підходи до їх модернізації. Метою магістерської роботи є розвиток теоретико-методичних засад та формулювання практичних рекомендацій щодо удосконалення інструментів фінансового управління в АТ «Ощадбанк» шляхом їх модернізації, цифровізації та адаптації до сучасних економічних умов. Методи досліджень: діалектичний метод пізнання, системний, комплексний та структурно-функціональний підхід, кількісний аналіз, методи дедукції та індукції, аналізу та синтезу, логічний метод. Наукова новизна отриманих результатів полягає в удосконаленні підходів до організації системи фінансового управління в державному банку на основі сучасних цифрових технологій, включаючи аналітичні платформи, автоматизовані інструменти контролю, прогнозування та управлінського обліку. Практичне значення дослідження полягає в тому, що запропоновані рекомендації можуть бути використані в процесі модернізації фінансових функцій АТ «Ощадбанк», сприяючи підвищенню ефективності управлінських рішень, покращенню фінансових результатів та посиленню стійкості банку до зовнішніх викликів.EN : The work is presented on 103 pages of printed text, contains 29 tables, 9 figures, 2 annex. The list of referеnces includes 70 sources, 13 of them in foreign languages. The object of the study is the financial management system in banking institutions. The subject of the study is the financial management tools used in JSC "Oschadbank", as well as approaches to their modernization. The purpose of the master's thesis is to develop theoretical and methodological principles and formulate practical recommendations for improving financial management tools in JSC "Oschadbank" through their modernization, digitalization and adaptation to modern economic conditions. Research methods: dialectical method of cognition, systemic, complex and structural-functional approach, quantitative analysis, methods of deduction and induction, analysis and synthesis, logical method. The theoretical and methodological basis of the study was the works of leading domestic and foreign scholars on banking, financial management, as well as modern concepts of digitalization of financial processes. The following methods were used in the study: analysis and synthesis, logical generalization, financial and economic analysis, graphic modeling, comparison, expert evaluation. The information base of the study is the financial statements of JSC "Oschadbank", analytical materials of the National Bank of Ukraine, regulatory legal acts, statistical materials, official publications, results of the bank's own analysis of financial activities. The scientific novelty of the results obtained lies in improving approaches to organizing the financial management system in a state-owned bank based on modern digital technologies, including analytical platforms, automated control, forecasting and management accounting tools. The proposed areas of improvement meet the modern challenges of the financial sector, in particular digitalization, cyber risks, changing customer expectations, dynamics of foreign exchange and financial markets, and regulatory updates. The implementation of the developed solutions will allow the bank to achieve a new quality of financial planning, improve supervisory control, strengthen customer trust, and increase overall profitability and efficiency. The practical significance of the study is that the proposed recommendations can be used in the process of modernizing the financial functions of JSC Oschadbank, contributing to increasing the efficiency of management decisions, improving financial results and strengthening the bank's resilience to external challenges.