Антикризова стратегія металургійного підприємства ПАТ “Запоріжсталь” у військовий час

Abstract

UA : Об’єкт дослідження – антикризовий менеджмент металургійного підприємства в умовах військового часу. Предмет дослідження – система антикризової стратегії ПАТ «Запоріжсталь» та механізми її вдосконалення в умовах війни. Мета дослідження – теоретично обґрунтувати та проаналізувати антикризову стратегію підприємства ПАТ «Запоріжсталь» у військовий період, а також розробити практичні рекомендації щодо її удосконалення з метою підвищення стійкості та адаптивності підприємства. Гіпотеза: передбачається, що ефективність антикризового менеджменту металургійного підприємства у воєнний період прямо залежить від рівня диверсифікації логістичних каналів, енергетичної автономії та рівня впровадження проактивного управління ризиками. Чим вищий рівень цих складових, тим вищою є здатність підприємства підтримувати безперервність діяльності та стабілізувати фінансовий стан. Методи дослідження: теоретичні – аналіз наукової літератури, узагальнення, систематизація та інтерпретація інформації. Емпіричні – економічний аналіз показників діяльності підприємства, аналіз фінансової звітності, SWOT-аналіз, порівняльний аналіз динаміки показників до та під час війни. Практична значущість полягає у розробці рекомендацій щодо вдосконалення антикризового менеджменту підприємства, які можуть бути використані для підвищення ефективності діяльності не лише ПАТ «Запоріжсталь», але й інших підприємств металургійної галузі. Структура роботи бакалавра складається зі вступу, двох розділів, висновків та списку використаних джерел.EN : The object of the study is anti-crisis management of a metallurgical enterprise under wartime conditions. The subject of the study is the system of anti-crisis strategy of PJSC “Zaporizhstal” and mechanisms for its improvement during the war. The purpose of the study is to theoretically substantiate and analyze the anti-crisis strategy of PJSC “Zaporizhstal” in wartime conditions and to develop practical recommendations for its improvement in order to increase the enterprise’s resilience and adaptability.Hypothesis: it is assumed that the effectiveness of anti-crisis management of a metallurgical enterprise during wartime directly depends on the level of logistics diversification, energy autonomy, and the implementation of proactive risk management. The higher these factors are, the greater the ability of the enterprise to maintain operational continuity and stabilize financial performance.Research methods: theoretical – analysis of scientific literature, generalization, systematization, and interpretation of data. Empirical – financial analysis, SWOT analysis, comparative analysis of enterprise performance indicators before and during wartime.The practical significance lies in the development of recommendations aimed at improving the anti-crisis management system, which can be applied not only at PJSC “Zaporizhstal” but also in other metallurgical enterprises. The structure of the bachelor’s thesis consists of an introduction, two chapters, conclusions, and a list of references.