Аналіз ринку та конкурентів в контексті бізнес-адміністрування для розробки маркетингової стратегії ТОВ «Карат»

Abstract

UA : Об’єкт дослідження: теоретичні та практичні аспекти аналізу ринку та конкурентів в контексті бізнес-адміністрування для розробки маркетингової стратегії. Предмет дослідження: сукупність теоретичних, методичних і практичних аспектів аналізу ринку та розробки маркетингової стратегії. Мета дослідження: визначення сутності та особливостей процесу аналізу ринку та конкурентів ТОВ «Карат» в період воєнного конфлікту, розробка маркетингової стратегії підприємства, її оцінка на основі проведених аналізів. Методи дослідження: теоретичне узагальнення та порівняння, статистичний аналіз, фінансово-економічний аналіз, PEST-аналіз, SWOT-аналіз підприємства, профіль діяльності підприємств, багатокутник конкурентоспроможності, діаграма Ґанта, графічне представлення результатів досліджень. У роботі визначено, що аналіз ринку та конкурентів підприємства є важливою складовою процесу бізнес-адміністрування. Розглянуто процес та методи аналізу ринку та конкурентів. Виділено ключову роль маркетингових стратегій в управлінні підприємством та методологічні підходи до їх розробки. Розглянуто організаційно-економічну характеристику ТОВ «Карат», а саме проаналізовано основні відомості та внутрішнє середовище підприємства. Було визначено, що підприємство має нестабільний фінансовий стан, але ефективні стратегії управління виробництвом, персоналом, маркетингом, впливом на екологію. Також було проаналізовано зовнішнє середовище підприємства, а також стан та перспективи розвитку ринку килимарства та текстилю України. Визначено, що основним чинником, які впливають на підприємство та галузь в цілому є війна в Україні, яка в свою чергу створює інші фактори, що мають негативний вплив. Проаналізовано конкурентне середовище ТОВ «Карат» та особливості управління маркетинговою стратегією. У третьому роздала кваліфікаційної роботи на основі аналізу ринку, конкурентного середовища, а також внутрішнього та зовнішнього середовищ ТОВ «Карат» було розроблено нову маркетингову стратегію підприємства, узагальнено цілі стратегії за технікою SMART, сформовано календарний план її впровадження. Проведено оцінку ефективності запропонованої стратегії маркетингу на основі ключових показників ефективності та побудови трьох імовірних сценаріїв розвитку подій. Визначено ризики, з якими може зіткнутися ТОВ «Карат» у ході впровадження маркетингової стратегії та заходи з мінімізації їх впливу.EN : The object of research: theoretical and practical aspects of market and competitor analysis in the context of business administration for the development of a marketing strategy. Subject of research: a set of theoretical, methodological and practical aspects of market analysis and development of a marketing strategy. Purpose of research: determination of the essence and features of the process of market and competitor analysis of LLC "Karat" during the military conflict, development of the enterprise's marketing strategy, its evaluation based on the conducted analyses. Research methods: theoretical generalization and comparison, statistical analysis, financial and economic analysis, PEST analysis, SWOT analysis of the enterprise, enterprise activity profile, competitiveness polygon, Gantt chart, graphical presentation of research results. The paper determines that the analysis of the market and competitors of the enterprise is an important component of the business administration process. The process and methods of market and competitor analysis are considered. The key role of marketing strategies in enterprise management and methodological approaches to their development are highlighted. The organizational and economic characteristics of Karat LLC are considered, namely, the basic information and internal environment of the enterprise are analyzed. It was determined that the enterprise has an unstable financial condition, but effective strategies for managing production, personnel, marketing, and environmental impact. The external environment of the enterprise, as well as the state and prospects for the development of the carpet and textile market of Ukraine, were also analyzed. It was determined that the main factor affecting the enterprise and the industry as a whole is the war in Ukraine, which in turn creates other factors that have a negative impact. The competitive environment of Karat LLC and the features of marketing strategy management were analyzed. In the third part of the qualification work, based on the analysis of the market, competitive environment, as well as the internal and external environments of Karat LLC, a new marketing strategy for the enterprise was developed, the goals of the strategy were summarized using the SMART technique, and a calendar plan for its implementation was formed. The effectiveness of the proposed marketing strategy was assessed based on key performance indicators and the construction of three probable scenarios. The risks that Karat LLC may encounter during the implementation of the marketing strategy and measures to minimize their impact were identified.