Організація та методика обліку та аналіз заробітної плати на ТОВ «Агро Альянс»

Abstract

UA : Кваліфікаційна робота: 110 с., 3 розділи, 16 табл., 7 рис., 75 джерел. Метою даної роботи є обґрунтування теоретичних основ та розробка практичних рекомендацій з організації обліку та аналізу заробітної плати на підприємстві ТОВ «Агро Альянс». Об’єкт дослідження є процес обліку та аналізу заробітної плати на ТОВ «Агро Альянс». Методи дослідження: при вивченні організації та методології бухгалтерського обліку та аналізу заробітної плати застосовується системний підхід, історичні методи; методи індукції і дедукції; методи теоретичного узагальнення і порівняння; методи причинно–наслідкового зв’язку; абстрактні логічні методи систематизації отриманих результатів. Наукова новизна та практичне значення одержаних результатів дослідження полягає в теоретичному обґрунтуванні й розробленні організаційно–методичних і практичних рекомендацій з удосконалення бухгалтерського обліку та аналізу розрахунків з оплати праці, використання яких призведе до поліпшення обліково–аналітичного забезпечення діяльності агропромислового сектору, а саме: – уточнено дефініцію «заробітна плата», під якою слід розуміти як комплексна система оплати праці, яка носить грошовий характер і включає в себе різні форми і види виплат, які виробляються відповідно до трудових договорів і нормативних актів; – запропоновано інтегрувати ERP–систему та CRM з обліком зарплати через відсутність зв’язку між бухгалтерією та іншими підрозділами, що дозволить синхронізувати дані у реальному часі; – запропоновано впровадження системи внутрішнього аудиту на підприємстві. Такий підхід допоможе значно знизити ризики фінансових помилок, забезпечить прозорість операцій і підвищить рівень довіри до облікової системи; – запропоновано впровадження біометричної системи обліку часу, такі як сканери відбитків пальців або розпізнавання обличчя. Вони забезпечують прозорість, унеможливлюють фальсифікацію інформації та дозволяють чітко контролювати робочий час кожного працівника, що сприяє справедливому нарахуванню заробітної плати та підвищенню дисципліни в колективі; – запропоновано встановлення систем преміювання на основі KPI є ефективним інструментом мотивації. Прив’язка винагороди до досягнутих результатів стимулює підвищення продуктивності. Впровадження бонусних схем створює додаткові стимули для працівників виконувати стратегічні завдання компанії. Такі системи дозволяють не лише підвищити ефективність праці, але й забезпечити справедливість у процесі оплати. Отримані результати досліджень спрямовані на підвищення надійності, ефективності та аналітичності обліку заробітної плати і можуть бути впроваджені в практику агропромислових підприємств, зокрема ТОВ «Агро Альянс», а також використані при розробці нормативних матеріалів та методичних рекомендацій з обліку та аналізу заробітної плати. Практичне застосування запропонованих рекомендацій забезпечить правильне відображення розрахунку заробітної плати та аналітичної роботи відповідно до сучасної бізнес–ситуації, а також своєчасне отримання та аналіз інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень.EN : Qualifying work contains: 110 p., 3 chapters, 16 tab., 7 fig., 75 references. The purpose of this paper is to substantiate the theoretical foundations and develop practical recommendations for organizing accounting and analysis of wages at the enterprise Agro Alliance LLC. The object of research is the process of accounting and analysis of wages at Agro Alliance LLC. Research methods: in the study of the organization and methodology of accounting and payroll analysis, a systematic approach, historical methods, methods of induction and deduction, methods of theoretical generalization and comparison, methods of cause and effect, abstract logical methods of systematization of the results obtained are used. The scientific novelty and practical significance of the research results is the theoretical substantiation and development of organizational, methodological and practical recommendations for improving accounting and analysis of payroll, the use of which will lead to improved accounting and analytical support for the activities of the agro–industrial sector, namely. – the definition of «wages» is clarified, which should be understood as a comprehensive system of remuneration, which is monetary in nature and includes various forms and types of payments made in accordance with employment contracts and regulations; – it is proposed to integrate the ERP system and CRM with payroll accounting due to the lack of communication between accounting and other departments, which will allow real-time data synchronization; – it is proposed to implement an internal audit system at the enterprise. This approach will help significantly reduce the risks of financial errors, ensure transparency of operations and increase the level of trust in the accounting system; – it is proposed to implement a biometric time accounting system, such as fingerprint scanners or facial recognition. They provide transparency, make it impossible to falsify information and allow for clear control of the working hours of each employee, which contributes to fair payroll and increased discipline in the team; – it is proposed to establish bonus systems based on KPIs as an effective motivation tool. Tying rewards to achieved results stimulates increased productivity. The introduction of bonus schemes creates additional incentives for employees to fulfill the company's strategic objectives. Such systems allow not only to increase labor efficiency, but also to ensure fairness in the payment process; The obtained research results are aimed at improving the reliability, efficiency and analytical nature of payroll accounting and can be implemented in the practice of agro–industrial enterprises, in particular, Agro Alliance LLC, as well as used in the development of regulatory materials and methodological recommendations for payroll accounting and analysis. Practical application of the proposed recommendations will ensure the correct reflection of payroll and analytical work in accordance with the current business situation, as well as timely receipt and analysis of information necessary for making management decisions.