Асортиментна політика ПрАТ «Оболонь» на внутрішньому та зовнішньому ринках

Abstract

UA : Робота присвячена аналізу асортиментної політики ПрАТ «Оболонь» на внутрішньому та зовнішньому ринках та розробці пропозицій щодо її удосконалення. Актуальність теми обумовлена сучасними тенденціями розвитку споживчих ринків, зростаючою конкуренцією та необхідністю підвищення ефективності управління продуктовим портфелем для забезпечення конкурентоспроможності підприємства як на національному, так і на міжнародному рівні. Метою дослідження є комплексний аналіз асортиментної політики ПрАТ «Оболонь», визначення її сильних та слабких сторін, а також розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності формування асортименту продукції з урахуванням специфіки внутрішнього та зовнішніх ринків. В роботі вирішено такі завдання: досліджено теоретико-методичні основи формування асортиментної політики, проаналізовано структуру та динаміку асортиментного портфелю ПрАТ «Оболонь», оцінено фінансові та експортні показники підприємства, проведено SWOT- та PEST-аналіз, а також сформульовано пропозиції щодо оптимізації асортиментної політики. Методологія дослідження базується на аналізі статистичних та фінансових даних підприємства, порівняльному аналізі внутрішніх і зовнішніх ринків, експертних оцінках, а також на використанні інструментів стратегічного маркетингу та управління асортиментом. Результати дослідження показали, що ПрАТ «Оболонь» успішно реалізує стратегію диверсифікації асортименту, адаптує продукцію до смакових уподобань різних споживчих сегментів, підтримує стабільну присутність на традиційних ринках та активно виходить на нові зовнішні ринки. Водночас визначено проблемні зони, такі як недостатня присутність у преміум-сегменті, обмежене портфоліо безалкогольних та функціональних напоїв, а також необхідність регулярного оновлення асортименту. Запропоновані заходи щодо удосконалення асортиментної політики включають розширення продуктового портфелю, оптимізацію витрат та каналів збуту, впровадження нових безалкогольних та функціональних напоїв, а також активну участь у міжнародних промо-акціях. Реалізація цих пропозицій сприятиме підвищенню конкурентоспроможності компанії на внутрішньому та зовнішньому ринках, зміцненню позицій брендів та забезпеченню сталого розвитку підприємства.EN : The work is devoted to the analysis of the assortment policy of PrJSC "Obolon" on the domestic and foreign markets and the development of proposals for its improvement. The relevance of the topic is due to modern trends in the development of consumer markets, growing competition and the need to increase the efficiency of product portfolio management to ensure the competitiveness of the enterprise both at the national and international levels. The purpose of the study is a comprehensive analysis of the assortment policy of PrJSC "Obolon", the identification of its strengths and weaknesses, as well as the development of recommendations for increasing the efficiency of the formation of the product range, taking into account the specifics of domestic and foreign markets. The following tasks were solved in the work: the theoretical and methodological foundations of the formation of assortment policy were studied, the structure and dynamics of the assortment portfolio of PrJSC "Obolon" were analyzed, the financial and export indicators of the enterprise were assessed, SWOT and PEST analysis were conducted, and proposals were formulated for optimizing the assortment policy. The research methodology is based on the analysis of statistical and financial data of the enterprise, comparative analysis of domestic and foreign markets, expert assessments, as well as the use of strategic marketing and assortment management tools. The results of the study showed that PrJSC "Obolon" successfully implements the strategy of assortment diversification, adapts products to the taste preferences of various consumer segments, maintains a stable presence in traditional markets and actively enters new foreign markets. At the same time, problem areas were identified, such as insufficient presence in the premium segment, a limited portfolio of non-alcoholic and functional drinks, as well as the need for regular assortment renewal. The proposed measures to improve the assortment policy include expanding the product portfolio, optimizing costs and sales channels, introducing new soft drinks and functional drinks, as well as active participation in international promotions. The implementation of these proposals will help increase the company's competitiveness in the domestic and foreign markets, strengthen the brand positions and ensure the sustainable development of the enterprise.