Психологічна стійкість як чинник самореалізації керівників організацій

Abstract

UA : Робота викладена на 88 сторінках друкованого тексту, містить 9 рисунків, 4 додатка. Перелік посилань включає 63 джерела. Об'єкт дослідження: психологічна стійкість керівника організації. У сучасному суспільстві психологічна стійкість керівників організацій набула особливої актуальності. Швидкі соціальні зміни, економічна нестабільність та постійна невизначеність висувають нові вимоги до управлінців. Керівники опиняються в умовах високого тиску, відповідальності та необхідності швидкого реагування. У таких ситуаціях саме психологічна стійкість дозволяє зберігати ефективність та раціональність прийняття рішень. Вона забезпечує здатність долати труднощі без втрати внутрішньої рівноваги. Стійкість лідера сприяє збереженню його професійного потенціалу навіть в умовах стресу. Психологічно стійкий керівник здатен підтримувати мотивацію підлеглих і конструктивний мікроклімат у колективі. Водночас стійкість дозволяє уникати цих негативних наслідків. Потреба у розвитку психологічної стійкості особливо зростає в періоди трансформацій та реформ. Актуальність теми також пов’язана з необхідністю формування резилієнтних організацій. Саме керівник задає тон взаємодії, реагування на виклики та організаційної культури. Психологічна стійкість є не лише індивідуальною якістю, а й стратегічним ресурсом установи. Її розвиток сприяє ефективному управлінню в умовах невизначеності. Наукова новизна роботи полягає в тому, що вперше: уточнено і проаналізовано психологічну стійкість керівників організацій в умовах соціальної невизначеності і воєнного стану в країні; розроблено тренінгову програму розвитку психологічної стійкості керівників організацій як чинника їх самореалізації.EN : The work is presented on 88 pages of printed text, contains 9 figures, 4 appendices. The list of references includes 63 sources. The object of the study: the psychological stability of the head of the organization. In modern society, the psychological stability of the heads of organizations has become particularly relevant. Rapid social changes, economic instability and constant uncertainty put forward new requirements for managers. Managers find themselves in conditions of high pressure, responsibility and the need for rapid response. In such situations, it is psychological stability that allows you to maintain the efficiency and rationality of decision-making. It provides the ability to overcome difficulties without losing internal balance. The stability of a leader helps to preserve his professional potential even in stressful conditions. A psychologically stable leader is able to maintain the motivation of subordinates and a constructive microclimate in the team. At the same time, stability allows you to avoid these negative consequences. The need to develop psychological stability is especially growing during periods of transformations and reforms. The relevance of the topic is also related to the need to form resilient organizations. It is the leader who sets the tone for interaction, response to challenges, and organizational culture. Psychological resilience is not only an individual quality, but also a strategic resource of the institution. Its development contributes to effective management in conditions of uncertainty. The scientific novelty of the work lies in the fact that for the first time: the psychological resilience of organizational leaders in conditions of social uncertainty and martial law in the country has been clarified and analyzed; a training program for the development of psychological resilience of organizational leaders as a factor in their self-realization has been developed.