Стратегічне управління інноваційним потенціалом підприємства в умовах міжнародної інтеграції

Abstract

UA : У роботі досліджується стратегічне управління інноваційним потенціалом підприємства як ключовий чинник забезпечення конкурентоспроможності та сталого розвитку в умовах цифрової трансформації економіки, посилення міжнародної конкуренції та інтеграції України до європейського економічного простору. Особлива увага приділяється підприємствам харчової промисловості, для яких інновації є основою модернізації виробництва, підвищення ефективності діяльності та розширення ринків збуту. Метою роботи є теоретичне обґрунтування та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення управління інноваційним потенціалом підприємства на прикладі ПрАТ «Оболонь» в умовах міжнародної інтеграції та цифровізації бізнес-процесів. У роботі досліджуються складові інноваційного потенціалу, механізми його формування та використання, а також стратегічні підходи до управління інноваційною діяльністю підприємства. Завданням дослідження є: 1. Розкриття сутності та структури інноваційного потенціалу підприємства. 2. Аналіз теоретичних засад стратегічного управління інноваційною діяльністю. 3. Дослідження впливу міжнародної інтеграції на інноваційний розвиток підприємств. 4. Аналіз фінансово-економічної діяльності та інноваційного потенціалу ПрАТ «Оболонь». 5. Оцінка рівня управління інноваційним потенціалом підприємства. У першому розділі розглядаються теоретичні основи інноваційного потенціалу підприємства, його складові та роль у забезпеченні конкурентоспроможності. Визначено сутність стратегічного управління інноваційною діяльністю та його значення в умовах сучасної економіки. Другий розділ присвячений практичному аналізу діяльності ПрАТ «Оболонь». Проведено оцінку фінансових результатів, інноваційної активності та рівня використання інноваційного потенціалу підприємства. Встановлено, що компанія демонструє високий рівень управління інноваційною діяльністю, що підтверджується зростанням доходів, модернізацією виробництва та розширенням асортименту продукції. Запропоновано розробити стратегію цифровізації бізнес-процесів ПрАТ «Оболонь», що передбачає впровадження ERP-технологій у виробництві. Запропоновані заходи спрямовані на інтеграцію управлінських процесів, підвищення ефективності прийняття рішень, зниження витрат та підвищення конкурентоспроможності підприємства на міжнародному ринку.EN : The paper examines the strategic management of an enterprise’s innovation potential as a key factor in ensuring competitiveness and sustainable development under conditions of digital economic transformation, increasing international competition, and Ukraine’s integration into the European economic area. Special attention is paid to food industry enterprises, for which innovation is a fundamental basis for production modernization, efficiency improvement, and market expansion. The aim of the study is to provide theoretical justification and develop practical recommendations for improving the management of the innovation potential of an enterprise using the example of PJSC “Obolon” in the context of international integration and business process digitalization. The study explores the components of innovation potential, mechanisms of its formation and utilization, as well as strategic approaches to managing the innovation activity of the enterprise. The objectives of the research are: 1. To reveal the essence and structure of the enterprise’s innovation potential. 2. To analyze the theoretical foundations of strategic management of innovation activity. 3. To examine the impact of international integration on the innovative development of enterprises. 4. To analyze the financial and economic activity and innovation potential of PJSC “Obolon”. 5. To assess the level of innovation potential management at the enterprise. The first chapter examines the theoretical foundations of enterprise innovation potential, its components, and its role in ensuring competitiveness. The essence of strategic management of innovation activity and its importance in the modern economic environment are defined. The second chapter is devoted to the practical analysis of PJSC “Obolon”. The financial performance, innovation activity, and level of utilization of the enterprise’s innovation potential are assessed. It is established that the company demonstrates a high level of innovation management, confirmed by revenue growth, production modernization, and expansion of the product range. A strategy for digitalization of business processes at PJSC “Obolon” is proposed, including the implementation of ERP technologies in production. The proposed measures aim to integrate management processes, improve decision-making efficiency, reduce costs, and enhance the enterprise’s competitiveness in the international market.