Стратегічні пріоритети забезпечення конкурентоспроможності ПАТ «Запоріжсталь»

Abstract

UA : Кваліфікаційна робота викладена на 95 сторінках друкованого тексту, містить 7 таблиць, 12 рисунків. Перелік посилань включає 96 джерела, з них 3 іноземною мовою. Об’єктом дослідження є процес управління конкурентоспроможністю підприємства. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних і прикладних аспектів щодо ефективного управління конкурентоспроможністю підприємства. Метою кваліфікаційної роботи магістра є аналіз теоретичних, методичних та прикладних аспектів процесу управління конкурентоспроможністю підприємства та розроблення практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю ПАТ «Запоріжсталь». Завдання: 1) розглянути сутність та фактори забезпечення конкурентоспроможності підприємства; 2) проаналізувати сучасні концепції управління конкурентоспроможністю підприємства; 3) дослідити методичні підходи до оцінювання конкурентоспроможності підприємства. Методи досліджень: метод логічних узагальнень, абстрактно-логічний метод, методи групування, метод причинно-наслідкового аналізу. Одержані результати та їх новизна: 1) сформовано основоположні підходи до вдосконалення системи управління конкурентоспроможністю підприємства; 2) розроблено практичні заходи, реалізація яких дозволить впровадити підвищення конкурентоспроможності; 3) запропоновано шість пріоритетних проєктів з технічною реалізацією та ключовими показниками ефективності, реалізація яких дозволить підвищити конкурентоспроможність ПАТ «Запоріжсталь». Практичне значення одержаних результатів. Пропозиції щодо управління конкурентоспроможністю підприємством можуть бути використані в його практичній діяльності.EN : The work is presented on 95 pages of printed text, contains 7 tables, 12 figures. The list of referеnces includes 96 sources, 3 of them in foreign languages. The object of the research is the process of managing the enterprise’s competitiveness. The subject of the research is the set of theoretical, methodological, and applied aspects related to the effective management of the enterprise’s competitiveness. The purpose of the master's qualification thesis is to analyze the theoretical, methodological, and applied aspects of the enterprise competitiveness management process and to develop practical recommendations for improving the efficiency of competitiveness management at PJSC «Zaporizhstal». The objectives of the research are as follows: to examine the essence and factors ensuring the enterprise’s competitiveness; to analyze modern concepts of enterprise competitiveness management; to study methodological approaches to assessing the enterprise’s competitiveness. Research methods: the method of logical generalization, the abstract-logical method, grouping methods, and the method of cause-and-effect analysis. Obtained results and their novelty: Fundamental approaches to improving the enterprise competitiveness management system have been developed; Practical measures have been elaborated, the implementation of which will enable the enhancement of competitiveness; Six priority projects with technical implementation plans and key performance indicators have been proposed, the realization of which will contribute to increasing the competitiveness of PJSC «Zaporizhstal». The practical significance of the results obtained in the master’s thesis lies in the fact that they can be directly applied in the process of developing and improving the competitiveness management system of an industrial enterprise, particularly at PJSC «Zaporizhstal». The proposed theoretical and methodological approaches, methodological tools, and practical recommendations are aimed at enhancing the efficiency of strategic management, optimizing production and financial processes, and strengthening the company’s position in both domestic and international markets. The fundamental approaches to improving the enterprise competitiveness management system developed in the study have practical value due to their applicability for refining the organizational management structure, taking into account the principles of flexibility, adaptability, and strategic orientation; implementing modern mechanisms for monitoring competitive advantages; and forming an effective decision-making system based on economic analysis and risk assessment. The practical measures developed within the study make it possible to implement two main directions for enhancing the competitiveness of PJSC «Zaporizhstal». Reducing production costs through improving the energy efficiency of production processes, optimizing raw material usage, modernizing equipment, digitalizing production cost accounting, and implementing a cost management system based on Lean production principles. Product differentiation by expanding the range of high-quality steel products, entering new market niches, introducing innovative technologies in the production of rolled metal with enhanced consumer properties, and developing the company’s brand as a manufacturer of competitive and environmentally safe products. In addition, six priority projects have been proposed, each with defined technical parameters, implementation timelines, and key performance indicators (KPI). Among them are: a project to increase the energy efficiency of blast furnace production; implementation of a real-time quality monitoring system; modernization of the hot rolling mill line; creation of a technological innovation center; digitalization of the logistics management system; a personnel development program based on a competency-based approach.