Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.znu.edu.ua/jspui/handle/12345/4181
Title: Вивчення корпоративних цінностей в управлінні кар’єрою співробітника соціальної організації в Запорізькій області
Authors: Проніна, Марія Олександрівна
Keywords: корпоративні цінності
управління кар’єрою
соціальна організація
corporate values
career management
social organization
Issue Date: 2020
Abstract: UA : Корпоративні цінності впливають на процес управління кар’єрою співробітника соціальної організації. Співпадіння особистісних та корпоративних цінностей спрощує процес управління кар’єрою співробітника соціальної організації. Відсутність підтримки ціннісних орієнтацій компанії має негативні наслідки для професійного зростання в межах конкретної соціальної організації. Корпоративні цінності –динамічне явище, вони можуть змінюватися в залежності від стану розвитку зовнішнього та внутрішнього середовища.
EN : Corporate values influence the career management process of an employee of the social organization. The coincidence of personal and corporate values simplifies the career management process of an employee of the social organization. Lack of support for the company's value orientations has negative consequences for professional growth within a particular social organization. Corporate values are a dynamic phenomenon, they can change depending on the state of development of the external and internal environment.
Description: Проніна М. А. Вивчення корпоративних цінностей в управлінні кар’єрою співробітника соціальної організації в Запорізькій області : кваліфікаційна робота магістра спеціальності 054 "Соціологія" / наук. керівник Ю. О. Приймак. Запоріжжя : ЗНУ, 2020. 99 с.
URI: https://dspace.znu.edu.ua/jspui/handle/12345/4181
Appears in Collections:Кваліфікаційні випускні роботи здобувачів магістерського рівня вищої освіти кафедри соціології

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Диплом_Проніна_final (1).docxМагістерська робота238.95 kBMicrosoft Word XMLView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.